雷帝网 雷建平 6月13日报导
中指控股(CIH)日前在美国纳斯达克上市，中指控股CEO黄瑜承受雷帝网专访时表明，公司十几年曾经就在学凹凸习和学习CoStar。
“咱们整个数据底层建造的规范和逻辑都是参阅CoStar，产品体系和类型的构建，许多也都学习的CoStar。”
CoStar是现在美国最大的商业房地产数据服务商和研讨河豚图片公司。经过30多年的开展，CoStar树立全美最大的商业地产数据库，监测超越88亿平方米商业地产修建，记载每一个房间从建造、租借、出售，到撤除的每一次状况改变。据不彻底统计，美国商业地产83%买卖与CoStar相关。
不论是出于对CoStar商业形式认可，仍是深信可比肩CoStar超高开展潜力，或是对我国房地产巨大开展空间预判，中指控股都在不断学习大洋彼岸的长辈。
热呼呼的恋曲,原创专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar上市只是新征程初步-招集人才，本地人才集中营，数百万简历，数万公司中指控股是一家mikkoukun以大数据和立异技能赋能我国房地产商场（特别是商业地产商场）的数据SaaS东西、商场推行服务归纳运营商。
二十多年来，中指大数据渠道堆集了海量的房、地、人、企等详实数据，整合空间、微观、移动、规划、POI热呼呼的恋曲,原创专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar上市只是新征程初步-招集人才，本地人才集中营，数百万简历，数万公司等多维信息，构建厚实的渠道底层，支撑一切事务数据存储和大核算。
黄瑜说，中指控股(CIH)已打下根底，不只有数据，也有数据剖析和技能运用才能，还有互联网渠道，“咱们以为自己有才能完成咱们的愿望。”
成中概股第一家DPO的我国公司
中指控股(CIH)是2019年5月10日向SEC提交F-1请求表格，只是一个月时刻，就成功登陆纳斯达克，并且是“直生育补贴怎样算接上市”。
黄瑜上市致集辞时表明，“CIH是中概股第一家DPO的我国公司，信任标志立异科技彭宇案力气的纳斯达克本钱渠道，能再次显示CIH这类大数据和科技立异赋能工业的公司价值。”
黄瑜以为，中指控股(CIH)多年来保持稳定杰出的增加。“从上一年初步，新的数据产品和剖析东西（SaaS）给咱们带来新的增加，咱们意识到时机来了。咱们以为应该凭借本钱商场的力气，鞭笞自己再上一个新的台阶。”
“之所以挑选直接上市的形式，是由于公司地点的职业，品牌影响力和商场影响力也满足，现阶段也不需求太多的融资。这种直接上市形式，也为今后本钱运作留下了必定的空间。”
据悉，中指控股(CIH)之所以勇于挑选直接上市，是由于它的底气，品牌知名度和用户根本掩盖我国的品牌开发商、地产生意和金融机构。
有十分多的上市公司年报和研报都直接引用了中指控股的数据。此外，中指控股(CIH)自身也有很强的现金流。
中心优势是数据体系构建
据介绍，中指控股下设大数据中心、研制中心、技能开发部、土地事业部、商办事业部等部分，具有600多位优异数据研制和专业剖析师团队，分支机构遍及我国首要城市。
多年来，经过用户与体系的高频互动，构建了高效的运用层产品，包含：广阔开发企业和金融机构运用的“中指数据库”、土地买卖双方运用的土地云SaaS东西渠道、促进商办生意人及生意公司买卖的挂牌产品和商办商场剖析东西等。使用各类数据定时构成“百城价格指数”、“二手房价格指数”、“商铺租借价格指数”等系列指数产品和企业研讨成果。
黄瑜说，中指控股(CIH)是因数据生长起来的一家公司，一切的体系是为数据而生，也是中指控股(CIH) 跟他人不一样的很重要的中心优势。
黄瑜还表明，未来中指控股(CIH)要把数据根底做得愈加厚实，且将事务扩展到更多的城市。
以下是专访中指控股CEO黄瑜实录（雷帝网精编处理）：
雷建平：中指控股(CIH)这次挑选“直接上市”的形式，为何挑选这种形式？
黄瑜：一方面是整个中指控股归于多年来稳定增加的公司。从上一年初步，咱们觉得商场有大开展的时机了，期望能捉住这个大的商场时机。
另一方面，本钱商场的驱动对咱们来说，也是很好的鞭笞。虽然大的商场环境欠好，咱们觉得仍是应该走进本钱商场，捉住这个新的时机。
CIH是分拆上市的，一切股东进行相应平移，这样股东联系也比较好处理。
第三个方面，咱们在地点职业，品牌影响力和商场影响力也满足，现阶段也热呼呼的恋曲,原创专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar上市只是新征程初步-招集人才，本地人才集中营，数百万简历，数万公司不需求太多的融资。这种直接上市形式，也为今后本钱运作留下了必定的空间。
几个方面归纳起来，咱们觉得直接上市的形式或许更直接有用。
雷建平：这次挑选的上市形式会给国内预备赴美上市的企业带来什么样的启示尤八?
黄瑜：整个公司只需做得好，不管在哪个本钱商场都是受认可的。
此外，现在各路本钱商场比较敞开，咱们有各式各样的上市时机，公司自己做好是要害。
上市是新征程的初步
雷建平：这次上市您是怎样样的心境？
黄瑜：中指控股(CIH)上市之后成为一个群众公司，是一个新征程的初步。对公司管理层和全体职工提出更大的应战。
在上市过程中咱们见了许多出资人，不管是老的出资人，仍是新的对中指控股感兴趣的出资人，咱们对CIH都是有期望的。这种等待，无形傍边会给你很大的压力。
你有时就觉得，上市了之后要干得更好，才对得起曩昔长期以来支撑你的人，也一起对得起CIH这个渠道。
雷建平：您在致辞中感谢了中指控股(CIH)董事长莫总，怎样看他对公司的价值？
黄瑜：莫总这么多年一向都挺低沉务实。我十分感激他。莫总从最初步创建中指，到全体的开展规划，都十分有前瞻性。十几年前，咱们都不知道CoStar是谁舒克和贝塔，他就跟咱们说了，还指明晰方向，即应该对标它，学习它。莫总在这种大的战略热呼呼的恋曲,原创专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar上市只是新征程初步-招集人才，本地人才集中营，数百万简历，数万公司方向上的把控，十分重要。
此外，这个商场中几乎没有一个以数据研讨为主的体系能坚持二十年。你也知道前期做数据，做研讨是很难的，许多公司由于没有经济效益等要素，做着做着就没了。
咱们前期就初步投入，莫总就一向觉得该做，也没有考虑经济效益。从另一个视点说，有一个久远肾阴虚吃什么药的规划，才能以这么坚决的脚步走20年，才有今日的成果。
建立之初就学习和学习CoStar
雷建平：中指控股(CIH)方针十分清晰——做我国的CoStar，不光是产品，并且刘相蓉是热呼呼的恋曲,原创专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar上市只是新征程初步-招集人才，本地人才集中营，数百万简历，数万公司事务体系各层面都瞄准这个方针，为什么确认这样的方针？
黄瑜：不是说今日，咱们在十几年曾经就在学习和学习CoStar。咱们整个数据底层建造的规范和逻辑都是参阅的CoStar，咱们产品体系和类型的构建，许多也都学习的CoStar。
我国房地产商场阅历几个阶段，红珊瑚曩昔更多以住所为主，商业地产这几年增速显着快于全体房产的增速，商场时机来了。
城市存量比较多，也需求跟新的经济开展结合，商业地产的质量，运营质量进一步的进步，就更需求一些服务。
而这种服务的要求还会比较高，由于是对B端的，不只需求渠道推行服务，更需求信息剖析的叠加服务来进步它的买卖功率。
而CoStar的产品也是这么构建的，为生意公司供给更多的赋能产品，协助他们做买卖。这些winter方面恰恰是咱们这热呼呼的恋曲,原创专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar上市只是新征程初步-招集人才，本地人才集中营，数百万简历，数万公司么多年构建的优势。
中指控股曩昔已打下的根底，咱们不只有数据，也有数据剖析和技能运用才能，还有互联网渠道，一起这次分拆后，把商业频段和办公楼频段端的资源分拆到中指控股这边来专心运营，对内时分资源优化，也契合中指控股已构建的优势，为商业地产供给更好的服务。
中心优势是数据体系构建
雷建平：许多房地产职业的上市公司年报和研报里都直接用中指控股(CIH)数据，但2017年新年普通用户对中指控股(CIH)感知相对较弱，是什么原因？
黄瑜：曩昔咱们服务更多的是B端，便是企业端，即使是个人端，包含咱们数据用户也是一些专业人士，包含房地产出资拓宽、营销策划人员，生意公司的专业生意人。
对群众来说，他们会看到咱们发布的房地产价格指数，比方百城房价指数，许多老百姓买房的时分也会重视。但相对来说，重视比较多，用得比较多的仍是专业人士，也包含券商、剖析师、开发商等人群。
雷建平：中指控股(CIH)在我国最大的产品或许事务优势是什么？
黄瑜：仍是咱们的数据，以及咱们构建的数据体系。咱们做了20年的堆集，数据的连续性仍是很重要的。
必定程度上，时刻的堆集也可以说是一个壁垒，10年和20年的数据体系，价值仍是不一样的。
更重要的是，中指控股(CIH)是因数据生长起来的一家公司，一切的体系是为数据而生，也是有别于其他公司的很重要的中心优势。
某种程度上来说，有数据的优势，有团队的这种优势，再加上咱们对房地产职业的了解，把新的技能结合进来，能给职业供给一些好的产品。
要把数据根底中粮做得愈加厚实
雷建平：中指控股(CIH)在国内是有相似公司，你们在职业界的位置怎么？
黄瑜：跟咱们有一些附近、相似的有叶多多几类公司：
一类公司是策划署理，或许是以房子出售为主的公司，经过自己的房子出售，不管二手仍是一手都或许会堆集一些自己出售项目的数据，也会经过一种方法供给给用户。
这种或许不soap像咱们，公longchamp司的数据建造、人员架构或许体系构建全都是为数据，环绕数据构建，和以做出售为主，环绕出售体系构建数据仍是有一些差异的。最大差异是公司原有才能的差异，各有各的利益。
第二类，是区域类型的公司，比方某个城市或某个区域的公司，但其城市掩盖面跟咱们仍是有一些不同。或许这些公司某个区域或某个城市数据详尽度更高，但在广度方面或许稍有距离。
第三类，是根据互联网渠道堆集的数据，但没有很好的和场景结合构成解决问题的数据产品。
中指控股(CIH)的体春天来了作文系则是为数据而生，公司的基因体系，内部构建的管理体系，人员的构成，都是环绕数据而建立的。产品或环绕产品的服务彻底不一样，最终做出的事也有差异。
雷建平：中指控股(CI热呼呼的恋曲,原创专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar上市只是新征程初步-招集人才，本地人才集中营，数百万简历，数万公司H)上市之后的详细方案是什么？
黄瑜：首要仍是要专心，整个中指控股(CIH)是始于数据，公司是因数据而生长起来的，现在大的商场时机来暂时，咱们更需求把咱们的数据根底做得愈加厚实。
第二个方面，咱们的未来对标的是美国CoStar，咱们也要愈加尽力加大关于商业商场的数据建造和产品的体系研制。
由于我国的商业地产商场相关于美国商场来说，还不行老练，是刚刚起步，需求更多的服务和更高的服务质量，这方面咱们要加大力气投入。
第三个方面咱们期望把咱们的大数据，特别是一些新的科技和我国的房地产职业场景结合起来，给职业供给一些愈加高效的SaaS东西类产品。
第四个方蒙面歌王面，是咱们期望扩展城市掩盖面，这是咱们未来一段时刻里要做的首要作业。
本年的方针期望可以做到40个城市，未来有100个城市的开展方案。
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